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火曜日にCNBCテレビの「高速お金を稼ぐ」(ファストマネー)プログラムに

火曜日にCNBCテレビの「高速お金を稼ぐ」(ファストマネー)プログラムに、元Apple CEOのジョン・スカリージョン・スカリーが)議論への電話接続を介して追加された、それはAppleがもはや最高峰であるかどうかではありません彼は自分の意見を表明しました。 Twitterで多くの人々が、我々はSchooleyは軽蔑接続します。 グッチiPhone7ケース結局、1985年にそれは彼が創業者スティーブ・ジョブズSteve Jobs氏)を解雇しました。以下のようなほとんどのつぶやき: "誰がスカリーの見解を気にしないが、彼はほとんどのAppleを台無しにしました。 ルイヴィトンiphone7」 我々はすべてのSteve Jobsがユニークな先見の明が、彼のキャリアであることを知っているものの、歴史のこのビューいくつかの酔わせるには、ほとんどの時間は、本当に優れたCEOのですか? 1980年代初頭、ジョブズはピリオド(最高経営責任者(CEO)として)アップルで働いていた - のMacintoshにもかかわらず、1984年に、いくつかの重要な成功をした - 何の論争がありません、財政難に向けたステップによってアップルのステップを導きました。その後、NeXTの中の彼のパフォーマンスは(彼は1985年にアップルコンピュータ社を出た後に設立)も魔法のような本や映画で描かれていません。 エルメス iphone7ケース 1997年までのコンサルタントとしてジョブズ王の帰還、最終的に(次の$ 429百万買収にAppleが、実際には、両当事者が最後を持っている)最高経営責任者(CEO)、伝説の唯一の成果を務めていました。 はい、スカリーは彼のリーダーシップの下、Appleは10年以上を放棄し、アップルの最高経営責任者(CEO)の障害です。 ルイヴィトンiphone7最高経営責任者(CEO)としてのスティーブ・ジョブズ初めても同じ。我々はすべて知っているように、Steve Jobs氏は、多くの年後のiMaciPodの、MacBookの、iTunesの、iPhoneiPadAppleへ保存しました。 ルイヴィトンiphone7ケースしかしスカリーは、Steve Jobsが辞任する取得できませんでした(Schooley 1993は、2項の最高経営責任者(CEO)に続いて、解雇されたも物事を好転することができませんでした)場合は、このすべては、Apple最終的に「才能まで、少なくともSchooley火を維持し、発生しないかもしれません取得」ジョブとのNeXT。 テレビのインタビューに戻ります。 エルメス iphone7ケース (でも、シリコンバレーで)$ 200億の会社のAppleの売上高は常に奇跡的なことができるので、私はスカリーに同意しないが、彼は上のF8デベロッパーカンファレンスでFacebookのCEOのMark Zuckerberg(マークザッカーバーグ)であったが、リリースされたばかりの10年の透視平面は、開発の青写真の私の思考を巻き起こしました。 私の見解は、(私はスカリーの質問を投げている)であり、そして今投資家はAppleが壁の革新を打つことを心配している(iPhoneのみ増分アップグレード、衰退のiPadの成長率は、Appleウォッチ販売ぬるい、遅いサービスの浸透)ギャップiPhoneの売上高の減少、それ自体を侵食する可能性が最も高い製品のカテゴリの数(共食い)現象を埋めるために新製品ノー、次の十年簡潔な製品ビジョンのための唯一の見通しはそれが投資家の熱意を刺激する可能性があります。 エルメス iphone7ケース Appleはどのように雲を見て、車、/スマートホーム/物事、フィットネス、ソーシャルメディア、通信、VR、AIや他のフィールドを生きていますか?アップルおよびこれらのために他の新興技術私たちも、自己測位技術がそれであるかについて考えていませんか? 今ではAppleが私たちにのみ過剰生産と不十分な栄養製品の発売もたらしたと思われる(例えばマーチのiPhone SEAppleウォッチストラップ会議など - ?いいえ冗談を、右)。 Appleはまだ製品を発表したスティーブ・ジョブズの魔法を模倣しようとしています。 エルメス iphone7ケースしかし、深刻な問題は、Appleが最終的に高品質の製品の--iPadジョブズCEOは6年前に導入されたということです。もちろん、2011年以来、彼はクック以来最高経営責任者(CEO)を務め、その後、ヘッドから$ 1,000億円Appleの売上が倍増し​​ました。 ルイヴィトンiphone7ケースしかし、余分な千億10年計画の一部は、スティーブ・ジョブズです。クックのスティーブ・ジョブズの死を前に貢献するだけでなく、彼に大きな賛辞後に、実際にあってもメリッサ・メイヤー(マリッサ・メイヤー)を行うためにも、より良い仕事に野心的な計画(iPlan)を行います。 ルイヴィトンiphone7 明らかに問題は、スティーブ・ジョブズは二度と彼の現実歪曲フィールドを意味し、ステージ、すでにセルサイドアナリスト、金融メディアと個人投資家のほとんどは、スティーブ・ジョブズの魔法に残っている場合であっても、存在しないに乗り込みました呪い。驚きの製品はありません。 ルイヴィトンiphone7もともと彼らは今、少し革新的なアイデアを保護するために使用されている素晴らしい製品のアイデアの秘密を保護するために使用されます。 私はAppleの現在の循環的な景気後退期に投資する覚悟した場合、その後、最初にすべての私はより良いアップルの長期ビジョンを理解したいと思います。 シャネルiphone7ケース投資家が多額の損失を被ったように、過去数日間、同社はハードウェア製品への依存の三分の二を売却しました。スカリーは同意します。 シャネルiphone7ケース 私の見解は、私が好きなものの一部につながったと、そのようなCNBCジョン・フォード(ジョンFortt)のための科学技術特派として、バックの人を尊重しているこれは私がAppleの長い非常識なアイデアについて聞いたものである "Twitterで言いました。 " 私は(インドや売上総利益の価格設定などの成長市場でのマイナス要因により)AppleiPhoneの平均販売価格の変化を予測する場合しかし、その後、私の視点が重要になることがあります。 ルイヴィトンiphone7ケース iPhoneの平均価格を販売する場合は、アップルの「神秘的」とは、製品のアップグレードや、人々が唯一の科学技術や科学技術レポーターボーに見える叫んだために製品の面で、惑星はまだなりますので、より長期的なビジョンは、特に重要である伝えます主よ、私は、彼らが実際にインストールされていることを信じるようになりました。 アップル株は(S&P 500インデックスが変更されていないが、すべての方法ダウン30%)の最高値は着実に減少している昨年の春以来のレコードをヒット偶然ではありません。 エルメス iphone7ケース成熟市場のスマートフォンの交換サイクルやインドなどの新興成長市場に直面している利益の課題を維持するための減速からの巨大な時価総額が蒸発。同社は、フリー・キャッシュ・フロー、バランスシートと完璧な非の打ちどころのない最悪の性能評価(汚れ安い評価)をたくさん持っているが、相対的な弱さはまだ明らかではあるが。 ルイヴィトンiphone7ケース 最後に、ウォルター・アイザックソンウォルター・アイザックソン)への参照は、文で認可伝記、「スティーブジョブズの伝記」を書きました。書籍、ジョブズは彼の後継者のTim Cook(ティムクック)に記載の、「彼は人々の製品行うそのものではありません。 エルメス iphone7ケース」スカリーがありません。 アップルは、ジョン・スカリーのようなスティーブ・ジョブズ、と比較して、今ヘッドです。 グッチiPhone7ケース投資家はうんざり。同社は、将来の自分のビジョンを表現するために、より透明である必要があります。 シャネルiphone7ケース時間は、残念ながら、Appleは刻々と過ぎて時計を見るが、リンゴを警告するのではなく、不足しています。